Opdrachten
Kwartiermaker Vechtsport
in opdracht van NOC*NSF
ontwerp nieuwe bond
samenvoegen 9 vechtsport organisaties
De vechtsporten - het gaat hier om kickboxen, thaiboxen en MMA - in Nederland zijn gefragmenteerd. Er zijn 9 organisaties die zich op één of ander manier met deze vormen van vechtsporten bezig houden. De Vechtsport Autoriteit (VA) , die in 2017 is opgericht, heeft als voornaamste taak om de sport te reguleren. En heeft in het reguleren de afgelopen jaren met de introductie van onder meer het Keurmerk voor sportscholen en het Fight Passport voor vechters grote stappen gezet. Deze ontwikkeling heeft er toe geleid dat de VA, de aangesloten organisaties en NOC*NSF het gevoel hebben dat het tijd is voor één organisatie. Met de mogelijkheid om deze organisatie als bond aan te laten sluiten bij NOC*NSF. Met deze opdracht ben ik januari 2023 van start gegaan. Op 30 november 2023 wordt de nieuwe bond opgericht.
Vitaal Bedrijf
Stichting NLOM! (VNO-NCW en MKB)
€ 2,7 mln
Concept en programmaleiding
Vanuit het preventie akkoord van Paul Blokhuis nam VNO-NCW en MKB Nederland de handschoen op om dit voor het bedrijfsleven uit te werken. Dit leidde tot het programma Vitaal Bedrijf, uitgevoerd vanuit de stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk!, de projectenpoot van VNO-NCW en MKB Nederland. In november 2019 ben ik gevraagd om het concept te ontwikkelen. Dit hebben we in februari 2020 aan Tamara van Ark en Paul Blokhuis gepresenteerd. Uitgesteld door corona zijn we in oktober 2020 live gegaan. Inmiddels is er op vitaalbedrijf.info een uitgebreid aanbod voor ondernemers om hen te inspireren om te gaan investeren in de vitaliteit van hun medewerkers. Omdat het loont! In de rol van programmaleider heb ik een divers team samengesteld, hebben we diverse scans ontwikkeld, campagnes gedraaid en het Vignet Vitaal Bedrijf gelanceerd.
JBN
Interim Directeur
Judo Bond Nederland
Aansturen bondsbureau
Judo Bond Nederland is de organisatie die zich bezighoudt met de Budo sporten, Judo, Jiujitsu en Aikido. Een bondsbureau in Nieuwegein en op Papendal een topsport programma. Van februari tot december 2022 heb ik als interim directeur gewerkt. Met veel plezier heb ik samen met de medewerkers van de JBN en het bestuur gewerkt aan het realiseren van een stabiel werkklimaat na een turbulente periode. We hebben een Jaarplan 2023 in een nieuwe vorm gerealiseerd met een realistische begroting. En de werkwijze tussen commissies. districten, bestuur en werkorganisatie - ook statutair - in een nieuwe vorm gegoten. Op 1 januari 2023 heeft de nieuwe directeur het stokje weer overgenomen.
SOS
Stuurgroep SOS en NOC*NSF
€ 1,6 mln
Ontwikkeling programma, financiering, leiden programma
Slagvaardig Organiseren van Sport. Hoe slaag je in als middelgrote sportbond, die de basis wel op orde heeft, om kansen te zien voor nieuw aanbod en die te ontwikkelen in te voeren? Dat begint bij de medewerkers in de bond. Met deze vraag startte het SOS-programma. Begeleid door drie directeuren van bonden, in opdracht van NOC*NSF. We hebben een programma vormgegeven waarbij bonden een project konden indienen en vervolgens na een opleiding – de Fundamentals – met hun project aan de slag konden, begeleid vanuit de opleiding. Als programmaleider (augustus 2019 – heden) heb ik een team samengesteld met medewerkers van bonden, hebben we richtlijnen opgesteld, bonden geselecteerd en de projecten begeleid. Inmiddels hebben 22 bonden meegedaan aan het project en wordt het programma naar alle waarschijnlijkheid opgenomen in de sportagenda van NOC*NSF. Interviews met alle deelnemende bonden zijn geplaatst op sportknowhow.nl.
Nederland Sport
Bestuur stichting Nederland Sport
Businessplan, financiering, opzetten diensten, binden bonden
€ 1,9 mln voor ontwikkeling
Vijf kleine sportbonden vonden dat alleen een goede samenwerking en en gezamenlijke organisatie hen zou helpen om hun sport verder te ontwikkelen. Het samenwerkingsverband had plannen om bij VWS aan te kloppen voor ondersteuning. De opdracht (januari 2019 - november 2020) begon met het uitwerken van deze planvorming. Na het maken van een businessplan, met alle uit te voeren diensten, is via NOC*NSF financiering gevonden bij VWS en zijn we van start gegaan. Er is een stichting opgericht, een bestuur gevonden, een manager geworven en er zijn diverse diensten ontwikkeld. Van een op maat gesneden CRM-systeem en het voeren van de financiële administratie voor kleine bonden tot verschillende diensten op het gebied van inkoop, digitale betalingsdiensten en juridische dienstverlening. Inmiddels maken 23 bonden gebruik van de diensten en wordt het personeelsbestand uitgebreid. In deze periode heb ik stap voor stap bestuur en manager ondersteund bij alle ontwikkelingen.
Een iconische ijsbaan met een roemrucht verleden en ‘eigenwijze’ Amsterdamse schaatsers. Een verouderde hal met één overdekte vloer en een openlucht 400 meter baan. In samenwerking met mijn ‘oude’ werkgever AEF heb ik van augustus 2019 tot juni 2020 als projectleider gewerkt aan twee vragen. Want er was gezien de staat van hal en baan herontwikkeling nodig. Hoeveel overdekte vloeren was de eerste vraag en moet de buitenbaan worden overdekt of niet was de tweede vraag. We hebben uitgebreid met alle verenigingen gesproken en de schaatsers gevraagd naar hun ervaringen. Met name voor de buitenbaan hebben we een energievergelijking opgezet – overdekken of niet – en voor het gehele complex een businessplan met de verschillende scenario’s ontwikkeld. Zowel de gemeente Amsterdam als het bestuur van de Jaap Eden IJsbaan – gezamenlijke opdrachtgevers – hebben de adviezen overgenomen. Politiek is het besluit genomen om te gaan herontwikkelen – twee overdekte vloeren en een onoverdekte 400 meter baan – en inmiddels is men bezig met de voorbereidingen.
Jaap Eden IJsbaan
Bestuur stichting Jaap Eden IJsbaan en gemeente Amsterdam
Advies aantal overdekte vloeren
Advies wel of niet overdekken 400 m baan
Sport & Zaken
Bestuur stichting Sport & Zaken
Planvorming preventie akkoord
Strategie stichting
Sport & Zaken was een stichting die sport en bedrijfsleven moest samenbrengen. Programma’s voor ex topsporters, bedrijfssport en matchmaker tussen bestuurders uit bedrijfsleven en sportbesturen. Begin 2019 vroeg het bestuur – directieleden van NOC*NSF, VNO-NCW en bestuursleden uit het bedrijfsleven - om te ondersteunen bij het maken van toekomstplannen (opdracht tot mei 2020). Eerst nog in eigen beheer. Na een eerste analyse bleek al snel dat de stichting in haar toenmalige vorm en financiering geen continuïteit had. Na het verkennen van diverse strategische opties heb ik geadviseerd om de stichting over te laten gaan in de maatschappelijke activiteiten van VNO-NCW. Dit advies is overgenomen en uitgevoerd.