Welkom

De start bij de KNVB was uniek. Ik kreeg de kans om het project 'Meedoen allochtone jeugd door sport' binnen te halen en uit te voeren. Een project van 26,5 mln, een looptijd van vijf jaar met als doel sport als middel voor integratie in te zetten. De eerste keer dat VWS een sportbond in deze omvang direct inschakelde. Met alle druk van dien. En het is gelukt, we hebben 273 verenigingen actief ondersteund door verenigingsbegeleiders te werven, op te leiden en in te zetten.

Vanuit deze rol heb ik marketing amateurvoetbal gedaan en uiteindelijk was ik de laatste twee jaar waarnemend adjunct directeur KNVB Amateurvoetbal. In een moeilijke tijd, de ledenaantallen stonden onder druk en alle uitwassen op en rond de voetbalvelden namen alleen maar toe. We hebben mooie nieuwe concepten - zoals 45+ voetbal, 7 tegen 7 op een half veld - ontwikkeld en hebben een start gemaakt met allerlei interventies om het geweld op het veld tegen te gaan.

Na de KNVB kwam begin 2013 de Atletiekunie op mijn pad. Een prachtige sport, alleen niet zo bekend bij het brede publiek. Daar hebben we hard aan gewerkt. De organisatie is aangescherpt. De digitale aanwezigheid is verbreed en geprofessionaliseerd. In samenwerking met de markt is het platform voor de ongebonden hardloper gelanceerd - hardlopen.nl - en hebben we verschillende internationale titel toernooien naar Nederland gehaald. Met als hele grote kers op de taart in 2016 een zinderend en succesvol EK in het Olympisch Stadion in Amsterdam. En we hebben hard gewerkt aan integriteit in de sport. In 2013 stond atletiek in Nederland op het gebied van doping nog in het verdomhoekje in Nederland. In 2017 werd de Atletiekunie alom gezien als voorvechter van een schone sport. Zowel door de aanpak van dopingzaken als door de opzet van en deelname aan preventie programma's.

Als zelfstandig consultant werk ik aan verschillende opdrachten. Het grootste project is op dit moment het programma Vitaal Bedrijf. Dit programma, dat voorkomt uit de betrokkenheid van VNO-NCW en MKB Nederland bij het preventie akkoord van VWS en SZW, is gericht op het stimuleren van vitaliteit in bedrijven. Als programmaleider ben ik verantwoordelijk voor het concept, de opzet, de financiering, de afstemming met de beide ministeries en de aansturing van het programmateam.

Naast deze opdracht werk ik en heb ik voor verschillende opdrachtgevers gewerkt. NOC*NSF, stichting Nederland Sport, gemeente Amsterdam, stichting Jaap Eden, stichting Sport & Zaken en YBBP.

In 1991 ben ik als junior begonnen bij Andersson, Elffers en Felix (AEF), een organisatie adviesbureau met name gericht op publieke en semi-publieke organisaties. Een eigenzinnig bureau met een maatschappelijk profiel. Hier heb ik – volgens de Volkskrant soms op ‘harde’ manier het vak geleerd. In 2000 ben ik partner geworden. Ik was op mijn best als projectleider in complexe projecten. De optimalisatie van de paspoortcontrole met Schiphol NV, Defensie, IND en Financiën als opdrachtgevers is hier een mooi voorbeeld van. Ik heb opdrachten uitgevoerd voor onder meer musea, alarmcentrales, sportorganisaties, NS, theatergezelschappen en onderzoeksinstituten.

Met veel plezier ben ik tijdens mijn eerste jaren bij AEF begonnen met bestuurlijke rollen in de culturele sector. Het begon met penningmeester bij debatcentrum Tumult. Hier heb ik vooral geleerd hoe je de balans tussen betalende opdrachtgevers, eigen thema's en onafhankelijkheid kunt hanteren. Gedurende 10 jaar ben ik voorzitter geweest van het bestuur van Theater Kikker. In het eerste gesprek vertelde de directeur dat er een kans in zat dat ik als nieuwe voorzitter de tent zou moeten sluiten. Wel een nieuw gebouw, geen nieuwe begroting was de oorzaak. Stap voor stap hebben we Kikker uitgebouwd van een wankele organisatie tot een goed geleid theater en een culturele ondernemer in de stad. Met als kroon op het werk het voorbereiden en betrekken van de zaal in Castellum Hoge Woerd.

Verder heb ik de Culturele Raad Buren mogen leiden. Hoe vind je in een uitgestrekte gemeente de weg om cultuur meer onder de aandacht te krijgen bij de plaatselijke politiek? Vanuit eerdere betrokkenheid ben ik weer voorzitter geworden van het bestuur van TG Ilay, de theatergroep van Ilay den Boer. Een eigenzinnige theatermaker die voor een deel gastregies doet - zoals een route in de laatste wijksafari van Adelheid Roosen - en voor een deel eigen producties opzet. Zijn laatste productie is Salomonsoordeel, waarin hij na zes maanden bij de IND te hebben gewerkt, de kracht en dilemma’s van onze asielprocedure laat zien.

In 2003 en 2004 heb ik als interim opdracht vanuit AEF twee jaar gewerkt als zakelijk leider van ZTHollandia. Het gezelschap van regisseur Johan Simons. Het was een turbulente periode, omdat Simons in die periode besloot naar Gent te vertrekken. Producties met gezelschappen in Berlijn en Zürich moesten in goede banen worden geleid. Een monsterproductie met musici, acteurs en opera zangers op een immens decor van kolen briketten op de Ruhrtriënnale. Marthaler die in Nederland Op Hoop van Zegen kwam regisseren. Reprises en met drie voorstellingen naar Avignon. Ondertussen moest het gezelschap worden gereorganiseerd. De budgetten zouden worden gekort en van de nieuwe leider werd niet verwacht dat hij net zo veel middelen uit het buitenland zou genereren.